爱奇艺CEO龚宇：视频消费个人化是未来方向

新兴媒体之活力，在于其“新”。互联网领域潮起潮落，风云变幻，“新”网站、“新”思维、“新”模式层出不穷。“小”网站转眼成长为“巨鳄”，甚至掀翻前人的故事层出不穷。本期起，人民日报新兴媒体版与人民网传媒频道合作，选择一批在互联网领域尚未成为行业“巨头”，但发展模式独特，具有良好前景的“新锐”网站，邀请其CEO进行访谈，探寻其成长背后的创新密码，也为发展中的中国互联网鼓与呼。

——编者

2012年，对于中国网络视频行业而言，注定是际遇与挑战并存的一年。

年初，高涨的热播剧交易价格骤落。3月12日，优酷与土豆宣布合并，一石激起千层浪。面对行业集中度的突变、内容市场的竞争乱象，如何看待中国网络视频行业的未来？3月18日，爱奇艺CEO（首席执行官）龚宇接受了本报的独家专访。

爱奇艺原名奇艺网。相对于优酷、土豆等以“视频分享”起家的行业先行者，这支隶属百度旗下，2010年4月上线的视频新军，坚持以购买正版优质视频内容为主打。不到两年时间，已在竞争激烈的中国网络视频行业获一席之地。在约一小时的采访中，龚宇畅谈对爱奇艺、对网络视频行业、对创新的理解。

问：如何看待土豆和优酷合并？这对爱奇艺，对整个网络视频行业有何影响？

龚宇：在过去一两年中，网络视频行业的最大问题就是竞争过度，参与方太多。首先是内容市场，参与方太多意味着竞价购买者多，版权费用快速上涨，已经达到了非常不合理的高度。其次是广告销售市场，非理性竞争导致视频网站的