SEO团队建设岗位职责及分工 seo核心在于团队配合

    SEO优化服务在当今企业网络推广的市场中扮演着举足轻重的地位。SEO团队往往是企业文化建设的核心，团队建设在更好的SEO服务中也起到了中流砥柱的地位作用。岗位职责及分工直接关系着团队的生产效率，不论何时都要引起绝对重视。

    SEO的核心也体现了团队配合执行任务的重要宗旨。团队配合也是追求卓越目标的关键一环。下面详细为大家介绍SEO团队建设岗位职责及分工和seo核心在于团队配合执行！

    一、SEO团队建设岗位职责及分工

    在SEO越来越被企业认可的情况下，SEO团队的建设必不可少。或许，你已经是SEO经理或总监。亦或，你还只是一个当枪匹马的小SEO专员。不管怎样，熟悉和了解一个SEO团队的建设是每个SEO人员要掌握的。

    下面，我就来讲讲一个完整、正规的SEO团队应该包含哪些岗位人员。

    1、SEO经理

    这个岗位需要拥有较高的水平，不仅仅局限于SEO技术，在掌握搜索引擎及SEO原理和方法的同时，还需要具有比较多的市场营销知识和经验。了解基本的编程知识、HTML代码、网站建设等。对SEO行业动向有足够的敏感，且与SEO业内人员有较多的联系和沟通。

    SEO经理处理需要专业技能过硬外，还特别需要良好的管理和人际交往沟通的能力。必须让其他部门意识到SEO部门的存在及重要性，了解SEO部门要做什么，并全力支持SEO部门的工作要求。

    现实工作中，SEO从业人员地位较低，提出的优化方案却不能调动其他部门执行。其中最重要的是技术、编辑、设计、公共关系、市场、用户体验、广告及营销等部门。SEO经理应该拥有较高的权利，至少应该是中上层管理职位，与技术等部门负责人平级。

    SEO经理需要负责公司的SEO统筹及管理，具体工作可以包括以下方面:

      1)SEO目标制定及整体策略的规划，包括：内容、链接策略等。

      2)统筹和沟通，SEO部门内部任务及计划的制定和执行外，还需要与其他部门的协作和沟通。

      3)竞争对手及关键词数据分析

      4)整体网站架构的设计

      5)标准的制定，内部规范：HTML代码、新建内容、页面优化、团队建设、SEO内部人员培训提高，以及帮助其他部门多SEO的基本了解内训。

    2、页面优化人员

      调整重要页面的Title、正文内容、关键词分布及格式、增加和调整Tags、调整内部连接等页面优化因素。

    3、内容编辑人员

      原创或编辑网站内容内容发布时的基本优化。包括：Title撰写专题组织及关键词研究。对用户提供的内容进行审核及修改。链接诱饵的设置等。

    4、连接建设和分析人员

      友链的交换、社会化媒体网站账号的创建、管理、内容发布、文章发布、博客论坛参与及评论，设计和制作链接诱饵等。

    5、设计及技术人员

      根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。对页面的代码和关键词优化自动生成处理。

    6、数据分析

    数据分析包括：记录、统计、细分、网站流量分析，其中最重要的是搜索流量、原始日志统计分析，分析他能找到的与流量和用户相关的数据。如：转化率。建立关键词库，找出网站存在的问题，且发现新的流量来源，提出SEO策略修正方案。

    SEO可以是一个人，甚至肯多达几十人。SEO团队可大可小，主要看公司的规模及多SEO的投入。目前，优秀的SEO人员流动性较高，寻找合适的SEO也不是一件容易的事情。在公司内部培训市场营销或技术人员，充实SEO团队是更可行的方法。

    二、seo核心在于团队配合执行

    在中小型公司，一些seo方案或计划为什么会失败？除却seoer由于能力有限制定的方案或计划有问题之外，大多数的原因在于seo方案或计划的团队配合和执行力度差而导致效果不尽人意。

    团队配合最重要

    互联网单打独斗的英雄年代早已一去不复返，这是一个讲究团队配合和执行的时代。可是，很多公司的团队配合意识很低，导致整体战斗力很差，或者大部分人根本没有团队意识，也就无从谈起团队配合。

    seo的东西现在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是发外链。于是，会发发外链，做做锚文本，懂几个名词，就是seo,或者说就很懂seo了。

    所以，在一个公司或一个团队中，seo的位置就显得比较尴尬，如果seoer没有足以服众的水平，在制定seo方案或计划后，就很难在团队中执行下去；当然也并不是说能够服众的seo就可以很好的发挥团队战斗力，还需要seo方案与团队执行力相吻合，才能发挥最大的效果，有可能一些个人站长或seo在自己做站或小范围优化时做的如鱼得水，但在团队中可能就显得力不从心。

    一个优秀的seo团队的配合其实是要经历三个阶段：

    第一阶段，团队磨合。不论seo是空降还是内部产生，或者招募组合到一起，都需要一定时期的磨合。从彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作习惯以及工作能力、态度等一系列问题，这是需要一个团队彼此在工作中通过一定时间积累才能掌握的信息。

    这是一个从彼此可能不太适应到慢慢适应的工作过程，对于一个seo来说尤其重要，因为在制定seo方案时要考虑的是整个团队的执行，当然还需要团队中一个有力的领导，如果seo本身就是这个团队的核心人物或者主管会更好。

    第二阶段，团队配合。经过磨合，团队中彼此开始适应了各自的工作方式，整体团队的工作能力和团队效率已基本奠定。这时的团队已经能开始发挥较稳定的业绩，同时团队的整体工作流程和习惯也大致形成。团队在核心人物（核心或关键人物最好是seo）的带领下，开始学会配合着来进行整体作战并取得一定成效。

    第三阶段，团队融合。这是一个稳定团队在长期良好的配合之后所达到的一种默契状态。知己知彼，知道各自的优劣势，能够通过核心人物的引导来使整个团队发挥最佳水平。当然，这个阶段的seo方案也是能够体现团队水平的时候，也能够发挥出seo的最好效果。

    seo是一个长期的执行过程，并不是朝夕见效的神药。只可惜很多seo团队并不能经历三个阶段化茧成蝶，大多数的团队的最佳状态是团队配合状态。

    再加上seo水平的参差不齐以及团队不稳定状态无法达到很好的配合，或者是团队较稳定、seo方案也制定比较适合网站，但却不适合团队操作，导致方案在团队配合和执行过程中问题重重等等，这些都很难将seo理念和计划执行下去，导致方案夭折，整个计划失败。

    执行力才是核心

    马云曾说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。再完美的seo方案最后落实还得人去完成，整个方案就必须要团队的配合和执行才能共同完成。

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